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    企業新聞

    29天,我們能干些啥?

    揚州華僑城示范區內外裝飾項目建筑面積1300M2,合同造價700萬元,工期僅29日歷天。這么短的時間,完成這項工程,就需要大會戰。

        華宇人施工前從組織領導、項目實施、班組落實進行全面布署,強化過程中控制,不因工期緊而忽略合理化建議,不因工程搶進度而放棄圖紙深化,不因利潤率低而舍棄質量追求,更不因通過業主預驗收而忘卻質量精益求精。

        項目部成立后,從項目施工方案、圖紙會審、圖紙深化入手,施工過程中精心組織、加強組織協調,加班加點,前后方通力配合,同時對所有能定制材料先電腦放樣、下單跟蹤訂貨,所有隱蔽工程完全根據面層材料確定的結構施工,各作業面負責人現場跟蹤,發現問題及時糾偏。

    項目施工中,參與施工的有空調、地暖、消防等單位,交叉作業面較多,我司雖不是總包單位,但承擔了總包的責任。每天檢查相關協作單位的進度計劃,請業主進行協調,確保項目進度不受影響。每晚7點,項目經理龐冬生都主持召開項目部會議,對當天及后續的工程進度、質量、安全進行檢查分析,緊盯進度計劃層層落實。每晚8:30,再參加甲方組織的項目例會,匯報當天的工作情況及請業主解決的相關問題,并提出了很多合理化建議,供業主及設計師參考,不少合理化建議得到采納。

    正是在華格分公司自上而下的努力,10月29日凌晨4點項目得以圓滿完成。10月30日,項目通過業主驗收,深獲華僑城華東區總裁等一行人員的高度好評。


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